11月15日，北京宏诚伟信人力资源管理服务有限公司与铁总服务有限公司机关车队强强联合，开展了一场针对车队班组长的核心能力培训。本次培训以打造系统化、规范化的管理能力为核心，围绕驾驶员管理、车辆管理、安全管理和应急管理四大模块展开，旨在全面提升车队班组长的综合素养与实操效能，为铁总服务有限公司机关车队的公务车出行提供更为坚实的安全保障与更优质的服务支持。
构建四大核心能力体系，筑牢车队管理根基
在培训内容设计上，宏诚伟信构建了完整的四大核心能力体系，筑牢车队管理根基。宏诚伟信金牌讲师史长江主讲的《驾驶员管理体系》重点阐述了从驾驶员入职标准、绩效考核到“选育用留”全流程的规范化管控，通过“三审三训”严把入口关，并强调“管理者思维+执行者韧性+管理者温度”的平衡理念，以打造高凝聚力团队。其《车辆管理体系》课程则详细讲解了车辆使用、调度、维护的全生命周期管理，涵盖用车申请审批、调度原则以及特殊时段“三交一封”制度等实操要点，确保车况优良、成本可控。
强化安全风险防控，提升应急处置能力
宏诚伟信金牌讲师王治兴负责的《安全管理体系》注重人、车、场景三位一体的风险防控，通过安全意识培养、制度建设和实时监控相结合，实现班组“零违章、零事故、零伤亡”目标，并突出班组长作为安全管理“最后一公里”执行者的关键作用。在《应急管理体系》中，王老师通过典型事故案例解析，教授了交通事故、车辆故障等突发事件的快速响应与规范处置流程，尽量将损失最小化，并融入心肺复苏、海姆立克急救法等实用技能训练，提升学员的应急处置能力。
注重案例分析教学，推动管理效能提升
培训采用理论讲解与案例分析相结合的互动方式，每个模块均配有真实案例学以致用、用以促学。例如，车辆管理部分通过“定期保养遗漏导致发动机故障”的案例，深入剖析管理漏洞，并提出建立保养提醒系统与责任制等改进措施；安全管理方面则以“未落实一日三检引发刹车隐患”为例，强化日常检查的重要性，并推动检查结果与绩效挂钩的监督机制。这种以案促学的手法，有效增强了学员的风险预判与问题解决能力。
宏诚伟信凭借15年职业驾驶员服务经验，已为5000多家企事业单位提供专业支持，公司拥有9大流程100余项职业驾驶员选拔考核标准，在职业驾驶员管理服务外包、培训、招聘、代运营等领域服务维度广泛。通过此次系统培训，铁总服务有限公司机关车队班组长的管理能力得到全面提升，宏诚伟信将继续秉承“用匠心打造服务，用专业守护出行”的宗旨，为更多企业提供全方位、多层次的车队管理解决方案。
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